Trong kinh doanh, luôn tiềm ẩn những rủi ro nhất định. Chính vì vậy, hiểu rõ về các rủi ro kinh doanh sẽ giúp bạn có sẵn kế hoạch quản lý và giải quyết khi gặp phải. VinShop sẽ giải đáp các rủi ro thường gặp khi kinh doanh và cách để bạn vượt qua thành công.
1. Tác hại của rủi ro trong kinh doanh
Rủi ro kinh doanh là những thiệt hại có thể hoặc không lường trước được của doanh nghiệp. Có nhiều yếu tố dẫn đến rủi ro kinh doanh như: về kế hoạch, phương thức, hình thức, nhân sự và rủi ro thiên tai. Những yếu tố này ảnh hưởng đến sự phát triển và tăng trưởng kinh tế của doanh nghiệp.
Hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là đơn vị mới thành lập đều phải đối mặt với các rủi ro trong kinh doanh. Việc đối mặt này được gọi là quản lý rủi ro. Nắm bắt được các nguy cơ rủi ro có thể xảy ra giúp doanh nghiệp hạn chế chỉ số rủi ro KRI đến mức thấp nhất có thể.
Kinh nghiệm kinh doanh của nhiều người đi trước cho biết, bạn chỉ nên xem rủi ro là một phần của cuộc sống và không cần quá lo lắng về điều này. Bởi tất cả mọi quyết định tương lai đều có yếu tố rủi ro. Vì vậy, điều bạn cần làm là phân tích và quản lý chúng để lên kế hoạch đối phó trước.
2. Các loại rủi ro thường gặp nhất
2.1. Rủi ro chiến lược
Rủi ro chiến lược thường gặp trong các quyết định kinh doanh. Mục tiêu của các quyết định này là nâng cao hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên khả năng thực thi kém, nguồn tài nguyên hoặc yếu tố môi trường kinh doanh không phù hợp dẫn đến rủi ro.
Rủi ro chiến lược khiến doanh nghiệp đối mặt với các vấn đề như: mất lợi nhuận, bỏ lỡ cơ hội kinh doanh, doanh số thấp, dòng tiền kém... Để quản lý rủi ro này, bạn cần chú ý:
- Tiến hành phân tích chi tiết và đầy đủ về đối thủ cạnh tranh, việc này cần được làm thường xuyên để đưa ra những chiến lược phù hợp.
- Nghiên cứu và đưa ra nhận định chi tiết về các số liệu trước khi quyết định chiến lược.
- Đặt mục tiêu rõ ràng liên quan đến chiến lược để dễ dàng quản lý và các chỉ số hiệu suất chính (KPIs).
- Xác định các rủi ro liên quan đến việc thực thi trước.
- Thiết lập các chỉ số rủi ro chính (KRI) và mức đúng sai trước khi hành động nên được thực hiện.
2.2. Rủi ro vật lý
Các rủi ro về vật lý là những điều doanh nghiệp có thể nhận thấy và thống kê dễ dàng nhất sau khi xảy ra. Những rủi ro vật lý phổ biến mà doanh nghiệp có thể gặp phải là: hỏa hoạn, thiên tai, trộm cắp, phá hại, ngập lụt…
Những thiệt hại về vật lý này khiến doanh nghiệp phải sửa chữa, thay thế hoặc thậm chí chịu trách nhiệm về pháp lý. Bạn có thể quản lý rủi ro này theo các cách:
- Cài đặt và đảm bảo các tính năng an toàn như: Báo cháy và báo khói, hệ thống phun nước và cửa thoát hiểm.
- Đảm bảo rằng bạn và nhân viên biết tất cả lối thoát hiểm vào các tòa nhà doanh nghiệp.
- Thực hành diễn tập phòng cháy chữa cháy để đảm bảo mọi người biết phải làm gì trong trường hợp khẩn cấp thực sự.
- Mua các gói bảo hiểm rủi ro vật lý cho doanh nghiệp.
- Tăng bảo vệ an ninh bằng việc thuê bảo vệ, lắp hệ thống chống trộm.
2.3. Rủi ro về luật
Rủi ro về luật trong kinh doanh xảy ra bởi các hành vi liên quan đến pháp lý. Khi có các vụ kiện pháp lý xảy ra khiến doanh nghiệp đối mặt với các nguy cơ thiệt hại về vật chất, tiền bạc, mất uy tín doanh nghiệp, tổn hại tinh thần. thậm chí vi phạm hình sự.
Nguyên nhân của các rủi ro về luật này chủ yếu từ việc không biết, thực hiện nhưng không đúng hoặc không thực hiện theo quy định. Rủi ro pháp lý cần được thực hiện tuyệt đối chứ không thể để xảy ra như các rủi ro khác. Vì vậy, bạn cần chú ý trong quản lý rủi ro này bằng cách:
- Luôn thực hiện theo quy định của pháp luật.
- Đào tạo nhân viên và tạo văn hóa tuân thủ các quy định trong doanh nghiệp của bạn.
- Có cố vấn về luật cho các vấn đề mới.
2.4. Rủi ro về con người
Trong khi hành vi của nhân viên công ty trong và bên ngoài nơi làm việc cũng có thể ảnh hưởng đến thương hiệu. Ví dụ, nếu họ chửi bới, đánh nhau, lạm dụng thuốc hoặc rượu. Ngoài ra, các rủi ro về con người cũng có thể liên quan đến biển thủ hoặc lừa đảo. Vì vậy, bạn cần chú ý kiểm soát rủi ro bằng cách:
- Quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt, chú ý kiểm tra lý lịch
- Đào tạo nhân viên nghiêm ngặt.
- Quản lý hiệu suất của nhân viên thường xuyên.
- Mạng lưới hỗ trợ nhân viên bảo mật.
2.5. Rủi ro về công nghệ
Một trong những rủi ro kinh doanh phổ biến nhất mà chúng ta phải kể đến là công nghệ. Các rủi ro công nghệ liên quan đến nhiều vấn đề như: lỗi phần cứng, phần mềm, bị tấn công mạng, bị mất dữ liệu, mất điện…
Những rủi ro liên quan đến công nghệ ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, làm chậm tiến độ công việc thậm chí có nguy cơ lộ bí mật kinh doanh. Chính vì vậy, việc kiểm soát rủi ro này rất quan trọng trong kinh doanh. Dưới đây là một số cách giúp hỗ trợ kiểm soát rủi ro công nghệ:
Đảm bảo nguồn điện dự phòng đề phòng sự cố mất điện.
Cài đặt phần mềm chống vi-rút và chống các phần mềm độc hại.
Tạo một kế hoạch vi phạm dữ liệu.
2.6. Rủi ro về tài chính
Một số rủi ro liên quan đến tài chính của doanh nghiệp như: biến động thị trường tài chính, thay đổi tỷ giá hối đoái, không thanh toán từ khách hàng, dự báo tài chính kém…
Những rủi ro này có thể dẫn đến mất thu nhập và dẫn đến dòng tiền âm. Nếu đủ nghiêm trọng, có thể dẫn đến chấm dứt hoạt động kinh doanh của bạn. Ví dụ về quản lý rủi ro tài chính:
- Kế hoạch tài chính và dự báo.
- Báo cáo và phân tích mạnh mẽ để theo dõi thành công.
- Đưa các quy trình kiểm soát tín dụng vào vị trí.
- Kiểm tra tín dụng khách hàng tiềm năng.
3. Cách quản lý rủi ro trong kinh doanh hiệu quả
Cách quản lý rủi ro trong kinh doanh không khó, doanh nghiệp cần lên kế hoạch trước để sẵn sàng đối mặt và giải quyết rủi ro. Để làm được điều này, bạn cần thực hiện theo các bước:
- Bước 1: Xác định rủi ro: Đây là những rủi ro tiềm ẩn mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Bạn có thể xác định rủi ro này thông qua mục tiêu nhất định của doanh nghiệp hoặc những rủi ro tồn tại sẵn.
- Bước 2: Phân tích rủi ro: Xác định khả năng và hậu quả của từng rủi ro tiềm ẩn.
- Bước 3: Đánh giá và xếp hạng rủi ro: Xác định mức độ rủi ro và đánh giá loại rủi ro này có thể chấp nhận được hay cần xử lý như thế nào.
- Bước 4: Ứng phó và xử lý rủi ro: Đánh giá rủi ro mức độ cao nhất và tiến hành đưa ra kế hoạch xử lý hoặc sửa đổi rủi ro để chúng đạt mức rủi ro chấp nhận được.
- Bước 5: Xem xét và theo dõi rủi ro: Mỗi rủi ro đã xác định nên chú ý chỉ định chủ sở hữu để quản lý và theo dõi. Đây là người sẽ chịu trách nhiệm về các quy trình trong kế hoạch quản lý luôn đảm bảo.
Trên đây là những thông tin về các rủi ro kinh doanh điển hình để bạn lưu ý và có kế hoạch giải quyết. Để hỗ trợ trong việc kinh doanh tạp hóa, đừng quên tải app Vinshop để nhập hàng nhanh chóng với giá cực ưu đãi. Ngoài ra, VinShop có nhiều chương trình hỗ trợ khách hàng trong kinh doanh, giúp bạn an tâm khi lựa chọn.
| >>> Phụ nữ nên kinh doanh gì? <<< |
.jpg)
.jpg)
.png)
.jpg)
.jpg)
